プロジェクト管理の標準化で、納期遅延やコスト増大のリスクを低減。
PMごとに管理手法やツールがバラバラで、組織としてプロジェクトの状況を横断的に把握できていない。
技術者のアサイン状況や今後の空き予定が見えず、適切なタイミングでの要員配置ができない。
コスト実績の集計に時間がかかり、赤字リスクや納期遅延の予兆に気づくのが遅れてしまう。
受注前の見込み段階から案件情報を一元管理します。
部門を横断して要員の稼働状況を可視化し、最適な配置を支援します。
実行計画の策定と、日々の予実対比による健全なＰＪ運営を実現します。
案件の見込み段階から「要員計画」や「見積」をシステムで管理し、受注後はそのまま「実行予算」へと移行。
日々の工数入力により予実を自動集計し、プロジェクトの健全性を常にモニタリングできる環境を構築します。
メンバーのアサイン状況や将来の空き予定を一覧で確認し、スムーズな要員調整を行います。
各メンバーの工数や経費について予算と実績を管理し、コスト超過のリスクを早期に検知します。
実際の画面をご覧いただきながら、御社の管理手法や課題を確認します。
テンプレート機能と独自の管理帳票・フローとのギャップを調整します。
ローコード技術により、独自の管理項目や計算ロジックを短期間で実装・納品します。
制度変更に伴う項目の追加や変更も柔軟に対応。運用の定着までサポートします。